Neue Generationen

Perspektivenwechsel

Ausgangslage

Ein stark Kennzahlen gesteuertes Traditionsunternehmen wollte sich zu einem modernen Konzern wandeln. Ein Generationswechsel stand an und man wollte alles richtig machen.

Vorgehen

Damit die neue Führungsgeneration das Unternehmen besser kennenlernt, wollte die bisherige Führung die Stimmung im Unternehmen  genau erfassen. DeepFinding wurde eingesetzt, um die Unternehmenskultur, insbesondere die Einstellung der Mitarbeitenden zum Arbeitgeber sichtbar zu machen. Spezielles Interesse galt auch den Zukunftserwartungen und Idealvorstellungen der Mitarbeitenden für die Zeit nach dem Generationswechsel.

Ergebnis

Es zeigte sich rasch, dass die Unternehmenssteuerung rein durch Kennzahlensysteme zu kurz griff und keinen umfassenden Überblick über die Organisation gab.

Nutzen

Aufschlussreich hingegen waren die Zukunftserwartungen, Idealvorstellungen und Einstellungen der Mitarbeitenden, die in Form von hochwirksamen Handlungsoptionen dargestellt wurden. Die richtigen Maßnahmen für einen reibungslosen Generationswechsel konnten gesetzt werden.

Industrietextilien, Mary Townsend, CEO

DeepFinding hat uns eine neue Perspektive auf unser Unternehmen ermöglicht. Wir konnten „wie aus der Zukunft“ auf unser neues, altes Unternehmen blicken. Durch den Input unserer Mitarbeitenden modellierten wir eine Zukunftsvision, die Bewährtes und Neues integriert.“

Fusion


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